予算策定・予実管理支援の依頼・外注

予算策定や予実管理の支援を、財務のプロに直接相談できます。実績豊富な専門家が経営目標達成に向けた高品質な管理体制を伴走支援。1点からの分析依頼もOKで、数値に基づいた正しい経営判断をプロに直接相談できます。見積無料、NDA対応。経営のPDCAを確実に回し、利益を最大化させるための高品質な伴走サポートをプロの技術で手に入れましょう。

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ココナラのメリット

POINT 1
比較してお得
比較してお得

740種類以上のカテゴリーから豊富なサービスを簡単に比較検討できます。細かな提供方法から評価まであらゆる情報を元にお得に利用できます。

POINT 2
オンラインで完結
オンラインで完結

サービス提供はすべてオンライン上で行います。時間や場所を気にせず、テキスト、ビデオチャット、電話、コンテンツと幅広く取引が可能です。

POINT 3
安心・安全
安心・安全

購入・販売の際のお金のやりとりはココナラが仲介するので安全です。365日運営でのサポートも行っております。

予算策定・予実管理支援の依頼・外注の評価・感想

2024-09-07 5:56:41
hiro make
by hiro make
ご提供いただいた事業計画・予実管理表は、資金繰りや損益分岐点などを表やグラフで分かりやすく管理できるようになっていて、使い方も簡単なので、今後の事業計画をより正確に立てることができそうです。ありがとうございました。
2021-03-19 2:41:22
by 男性
この度はご対応くださいまして、ありがとうございます。 迅速丁寧なご対応に、感動しております。 まだまだ業界経験が浅く、未成熟であるため質問などご迷惑をおかけすることもあるかと思います。 その際は、どうぞ宜しくお願いします。
2019-04-13 21:19:43
Flippy666
by Flippy666
購入して家事をしている間に既にデータを送って頂いていました。非常に丁寧で迅速と感じました。 内容としては事業ごとにカスタマイズは必要かと思いますが、基本的な部分は同じなので財務会計が分かっている人なら難しい事はないと思います。むしろこのシートをゼロから作ろうと思うと時間がかかるので、この価格は非常に安いと感じました。 ただ、財務会計分野にふれたことのない人には難しいかもしれません。が、これから事業を立ちあげるならばこれくらいは理解しておく必要があると思うので、それはそれでいいと思います。 活用させて頂きます。ありがとうございます!
2026-06-03 16:43:11
by 男性
スムーズな取引で問題ございませんでした
2025-08-27 18:21:52
by 岡崎信広
お世話になりました。 また機会がありましたら宜しくお願い致します。

よくあるご質問

Q1.自分に合う予算策定・予実管理支援のサービスはどう選べばいいですか?

業績予測のテンプレート提供から収支計画づくり、管理会計の仕組みづくりまで内容に幅があります。サンプル画像を載せた出品者が多く、実績や評価とあわせて見比べられます。エクセルで自分で更新したいのか、作成まで任せたいのかで選ぶと合うものが見つかります。

Q2.マニュアルや手順書がなくても頼めますか?

マニュアルどころか管理表がまだ何もない状態でも頼めます。事業の内容とざっくりした売上の見込みを伝えれば、収支計画や資金繰り表の組み立てから提案してもらえます。細部は購入後にトークルームで調整できます。

Q3.購入してから業務開始まで、どんな流れで進みますか?

サービスはそのまま購入して始められるものが中心です。購入後はトークルームで事業規模や管理したい数値を伝えると、エクセルのテンプレート納品や設定のサポートへ進みます。先に確認したい点があれば、購入前の見積り相談(無料)も利用できます。

Q4.どこまでの業務をお願いできますか?

業績予測や予実管理のテンプレート提供、収支計画・資金繰り表の作成支援、管理会計ダッシュボードづくりまで頼めます。範囲を超える相談も、オプションとして引き受けてもらえることがあります。

Q5.毎月続けてお願いすることはできますか?

できます。気に入った出品者には繰り返し依頼できるので、月次の締めに合わせた予実の更新や見直しを続けて頼めます。毎月のボリュームを最初に伝えておくと進めやすくなります。

Q6.機密情報や社外秘の資料を渡しても大丈夫ですか?

経営数値や資金繰りといった社外秘データを守る仕組みがあります。公式の機密保持契約(NDA)を締結済みの出品者を、ページ上の表示から選べます。数値ファイルの受け渡しも、第三者に閲覧されないトークルームで行えます。

予算策定・予実管理支援をココナラでプロに頼むメリット

  • 「どんぶり経営」から「計画経営」へ

    行き当たりばったりの経営ではなく、数値目標に基づいた経営へ。精度の高い予算を作ることで、投資判断や資金繰りの予測が正確になります。

  • PDCAを回す予実管理の仕組み

    予算を作って終わりではなく、毎月実績と比較してズレの原因を分析(予実差異分析)。次のアクションを素早く決めるための会議体やレポートフォーマットを整備します。

  • KPI(重要業績評価指標)の設定

    売上だけでなく、それを構成する要素(客数、単価、リード数など)をKPIとして設定し、現場が追いかけるべき数字を明確にします。

人気の依頼カテゴリと活用シーン

  • 年度予算・中期経営計画の策定

    過去の実績や市場環境をもとに、売上・費用・利益の計画(PL予算)を作成します。

  • 予実管理レポート作成

    会計ソフトのデータから、予算比や前年比を一目で確認できるダッシュボードやExcelレポートを作成します。

  • KPI管理・部門別採算管理

    部門ごとの採算を見える化し、どの事業が儲かっているか、どこに課題があるかを明確にします。

依頼の流れ

  1. 過去データと経営目標の共有

    直近の決算書と、来期の目指すゴール(売上〇億など)を共有します。

  2. 予算モデリング・策定

    「客数×単価」などのロジックで売上予算を組み上げ、固定費・変動費を見積もります。

  3. 管理フォーマット納品

    毎月の実績を入力すれば予実分析ができるExcelなどのツールを納品します。

料金相場と選び方

サービス内容 料金相場 特徴
予算策定支援 10万円〜30万円程度 ヒアリングと修正を重ねて精度の高い計画を作ります
予実管理フォーマット作成 Excelやスプレッドシートでのツール作成で3万円〜10万円程度 専門的な知見に基づき、課題解決に向けた具体的なアドバイスを行います。

失敗しないための依頼のコツ

  • 現場が納得する目標設定

    トップダウンの押し付け予算ではなく、現場の積み上げ(ボトムアップ)も加味して納得感を醸成しましょう。

  • 資金繰り予算(BS/CF)

    PL(損益)だけでなく、現金の動き(キャッシュフロー)の予算も作ると資金ショートを防げます。

  • NDA締結者への依頼

    経営の根幹となる数字を扱うため、必ずNDA締結済みの専門家に依頼してください。